Séparation claire
La recommandation, la décision et l’action sont des étapes distinctes.
Confiance · Gouvernance de l’IA
Rendez l’assistance IA examinable et révocable.
Une proposition assistée doit rester distincte de la décision, exposer son contexte et accepter un refus motivé.
L’IA peut accélérer l’analyse ; elle ne doit ni masquer l’incertitude ni effacer la responsabilité de la personne qui arbitre.
Scénario concret
Une proposition refusée reste aussi instructive qu’une proposition acceptée.
Une recommandation paraît plausible mais ignore une contrainte opérationnelle connue du responsable. Le refus doit être possible et compréhensible.
- Proposition
Le système expose son raisonnement disponible
Les signaux, causes suggérées, preuves et politique active restent consultables avant toute décision.
- Contrôle humain
La personne autorisée motive son refus
La recommandation n’est ni exécutée ni confondue avec la décision réellement prise.
- Preuve
La revue retrouve les deux positions
La proposition initiale et l’arbitrage humain demeurent distincts dans l’historique de gouvernance.
Garde-fous
Ce qui maintient la décision sous contrôle humain
Contexte accessible
Les causes proposées et preuves associées sont consultables avant l’arbitrage.
Refus possible
Un rôle autorisé peut rejeter la proposition et expliquer son choix.
Mise en œuvre
Un contrôle humain visible.
Chaque recommandation suit un parcours explicite jusqu’à son résultat.
- 01
Présenter
Afficher la proposition avec les éléments qui la soutiennent.
- 02
Arbitrer
Faire intervenir la personne autorisée et recueillir sa justification.
- 03
Apprendre
Conserver l’issue pour les revues de qualité et de gouvernance.
À découvrir aussi
Poursuivez avec un sujet complémentaire
Chaque sujet prolonge le même fil de responsabilité, de la définition du besoin jusqu’à la preuve du résultat.
Prochaine étape
Mettez une recommandation à l’épreuve.
Choisissez un cas ambigu et examinez le niveau de contrôle offert à l’utilisateur.
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